做强“党建牛”，提升引领力。秉承“红色党建领在前、业务技术钻在前、生产经营干在前、急难险重冲在前、乐于奉献走在前、文明守法做在前”“六前”工作法，全面推行党建入章，落实“双向进入、交叉任职”制度，设立工青妇群团组织，建立党企联席会议等制度，推行重大事项党支部前置研究，主导或深度参与公司制定各类制度规定文件30余份。发挥党组织密切联系群众优势，关心关爱职工，教育职工知法守法、爱企护企，为企业发展提供强有力的组织保证。
做强“发展牛”，提升生产力。提出“以党建引领全产业链一体化发展”新模式，通过搭建产业联盟、交流论坛等方式，助力企业打通产业壁垒。拥有8万亩牧业养殖园区，406亩加工园区，引进先进自动化屠宰加工生产线，特优级酒精生产线，形成了“种养加”有机结合、“农牧工”三位一体的现代化产业循环体系，发展成为亚洲最大的有机肉牛饲养基地，每年屠宰加工肉牛6万头、年产值15亿元，现已成为西北五省规模最大的肉牛养殖场，并荣邀成为第七届世界军人运动会和第二届全国青年运动会唯一牛肉供应品牌，党建引领企业高质量发展成效得到有力彰显。
做强“榜样牛”，提升凝聚力。注重将民族团结共促共建活动与安全生产、群团工作、扶贫帮困等工作同部署、同安排。由党支部书记带头，组织党员、中高层领导与53名农牧民员工结对帮带，营造“师傅肯教、徒弟愿学”的良好氛围。发挥示范引领作用，设置党员先锋岗16个、责任区37个，开展岗位练兵、技能比武活动26场次，把党员培训学习融入日常业务、融入主题党日、融入团建活动、融入文化建设，推动党员在生产一线打头阵、当先锋、作表率。
做强“人才牛”，提升竞争力。围绕“用好现有人才、留住关键人才、引进领军人才、培养骨干人才、重奖突出贡献人才”工作思路，累计招录专业人才，培养技术型人才，选派科技特派员近300人。坚持从管理层、车间班组负责人、技术骨干中发展党员29名，实现“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干、把党员骨干培养成管理人员”的三向培养目标，党员骨干自主研发的秸秆精深加工设备和精准投喂系统降低了30%饲草料损耗，节约各项开支近千万元，充分展示了“党建强发展强”的“红色”力量。
做强“致富牛”，提升带动力。引导企业充分发挥龙头企业市场主体优势作用，积极参与乡村振兴，以“联农、带农、富农”为目标，履行社会职责。采取“公司+合作社+农户+技术”的发展模式，组成养殖技术培训服务队，改良草场2.7万亩，回购犊牛6.5万头，惠及农牧民8000余户，户均增收5万元以上。形成规模化产业集群，带动当地近万人就业，修建水利、灌溉、道路、电力等基础设施，加快边疆民族地区畜牧业产业化发展，实现生态效益、经济效益和社会效益共赢。
