巩留县立足村干部队伍建设长远需要，从“优苗培育、严管厚爱、正向激励”三个关键环节入手，全力构建“全链式”培养机制，不断推动村干部队伍展现新气象、实现新作为、创造新业绩。
注重培养使用，做好“育才”文章。依托县委党校，每年全覆盖轮训村干部。认真做好从优秀村党组织书记中招录（招聘）乡镇公务员和事业编制人员工作，符合考录条件的应推尽推；每年拿出10%的事业编招聘村干部，把具有较高政治素质和工作能力的村干部招考进乡镇干部队伍中，打通晋升“天花板”，鼓励更多的能人、年轻高学历的人员投身基层工作。
严格考核测评，做好“管才”文章。科学设置考核指标，实行平时考核与年终考核、组织考核与民主评议相结合的方式，对村干部进行综合绩效考核。严格落实村干部周积分、月红黑榜、季定等“361”量化考核公示机制，通过亮晒“成绩”，考准考实村干部履职情况。考核等次与报酬发放挂钩，根据考核排名，拉开村干部之间的绩效报酬差距，真正体现了“以绩定酬、绩优薪优”，进一步激发村干部服务基层、干事创业的积极性。
强化关心关爱，做好“留才”文章。完善体检、慰问、关怀、帮扶等制度，设立村干部困难救助基金，对身患重病、遭遇重大事故或其他困难急需帮助的村干部及时扶持。落实到村任职的国家公职人员补助政策，为农牧民身份的村党组织书记缴纳养老保险，为在村连续任职10年及以上的村干部缴纳“五险”，为全县的村干部办理意外伤害保险，安排村党组织书记在定点医院免费体检，让基层干部“轻装上阵”。
