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霍城县:“三措并举”加强援疆人才服务管理

日期:2023-11-29
来源:霍城县委组织部
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今年以来,霍城县聚焦明确要求、严格指导、考核考评三个方面,强化援疆干部人才服务管理,切实推动援疆干部人才任实职、分实工、担实责。

明确要求“事前审”,助力援疆干部人才才有所用。制定《霍城县援疆干部人才任职分工实施方案》,对照受援单位任职分工是否参照干部管理权限、是否根据选派计划中确定的拟任职务职级、是否结合援疆干部人才特长优势、是否有利于培养锻炼援疆干部人才、发挥好帮带作用等4个方面内容,明确细化工作内容、确定分管领域、指定负责科室等3个具体要求,结合受援单位《第十一批援疆干部人才需求计划表》,梳理汇总全县13个受援单位、16名援疆干部人才拟任职分工情况,通过明确职责、因岗择人等,促援疆干部优势发挥、施展才华。

严格指导“事中督”,推动援疆干部人才履职尽责。在摸底调研基础上,建立援疆干部人才任职分工问题台账,通过查阅文件、电话核实和实地走访的方式,完成对13个受援单位共16位援疆干部人才任职分工工作的检查督导,发现问题13条,提出合理化建议16条。深度结合援疆干部人才学历专业、技术特点、工作履历,重新优化援疆干部人才任职分工建议方案,采取受援单位初审、县级复审和州级终审流程,压实受援单位主体责任,规定完成时限,督促各受援单位对照落实、真抓实改。

考核考评“事后究”,提升援疆干部实绩成效。严格落实属地考核职责,通过平时考核、年度考核、期满考核,用实绩实效考核考评援疆干部人才,提高履职能力、提升帮带成效。实行援疆人才对本地骨干人才培养“全程纪实”办法,建立帮带对象“一人一册”成长档案、援疆人才和帮带对象工作日志,督促本地干部主动“拜师学艺”。截至目前,开展中期考评工作1次,召开项目推进会2次,参加重点项目现场会10次,实施援疆项目25个,结对帮带本地干部40名,填补霍城技术空白、技术创新13项,以实干助力“两优一高”新霍城建设。

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