近年来，塔城市委组织部坚持从抓制度落实、能力提升和暖心关怀三方面入手，持续加强组织部门自身建设，培养高素质专业化组工干部队伍，推动组织工作高质量发展。
抓制度落实，争做求真务实的表率。落实“科室包乡干部联村”工作机制，明确1名分管部领导统筹、1个科室牵头负责，按照路线图和时间表，对标对表、挂图作业，全覆盖指导10个乡镇（街道）、138个村（社区），采取深入调查研究、广泛征求意见和反复研讨论证等方式，找准政策落实的堵点、群众反映的难点，确保各项工作责任到人、压茬有序推进。建立重点工作督办机制，推动工作项目化、清单化、督办式管理，推进完成70余项重点工作任务，定期开展“争创先进科室，争当五型干部”活动，激发争创一流业绩内生动力。建立健全首位负责、请示报告、人事保密纪律等工作制度，运用好安排部署、督促检查、奖优罚劣等有效手段，切实形成闭环管理，促进各项工作落地落实落细。
抓能力提升，争做业务精湛的表率。围绕建设学习型组工干部队伍，发扬“安专迷”精神，落实“第一时间学习”制度，建立“普遍性政策全体干部学+分领域政策相关科室学+专业型政策业务科室学”模式，逐步健全科室自学、集中领学、网络互学等一系列“促学”工作机制，常态化开展晨学半小时、组工微讲堂、业务大比武等活动，培养组工业务“尖兵”，不断提高组工干部业务能力水平。以“重点突破带动整体推进，实现工作整体跃升”为目标，积极稳妥推进组工干部新老交替，在做好传帮带的基础上，依据个人和队伍特点整体谋划，分类梳理“单位、科室、个人”三级目标，建立工作清单销号制度，以实训实践实干实效“明责”“蹲苗”，提高组工干部的担当意识和业务能力。注重挖掘培养年轻干部，量身制定培养培训计划，先后选派7名组工干部到疫情防控、乡村振兴、巡视巡察等“吃劲”岗位锻炼，选派11名组工干部上派下挂、跟班培训、以干带训，帮助组工干部提高政治站位、拓展眼光视野、开阔思路胸怀、增强专业本领。
抓暖心关怀，争做人文润心的表率。加强机关人文关怀，建立家庭变故必问、家属住院必探、情绪波动必谈、婚丧嫁娶必访等关心关爱制度，解决干部后顾之忧。培育团结和谐的机关文化，以“民族团结一家亲”联谊活动、志愿者服务和“党旗映天山”主题党日活动为载体，采取“传帮带”和“小分工大协作”的方式，开展形式多样的文体活动11场次，引导组工干部在思想上合心、行动上合拍、工作上合力。建立健全鼓励激励、考核奖罚、关心关爱、容错纠错、澄清正名等机制，落实公务员职务与职级并行、体检、谈心谈话等制度，加强对敢担当善作为干部的激励保护，给敢闯敢拼的干部保驾护航。
